人を有能か無能か決めるのは何の要素でしょうか?
仕事は他人とともに働き、また行動しますから、そこには約束が生じます。約束をきちんと守れたら、それだけで有能です。「今日の打ち合わせはスキップさせてもらおう」「期日までに成果物ができあがっていないけれど、よしとしよう」ではいけないですよね。
では、ビジポコ編集長・河上がGoogleに問い合わせた際に感じた、有能無能の本質について掘り下げつつ、フリーランスや外注はどう振る舞えば有能だと判断されるのかについてをお届けしていきます。
人を有能か無能か決めるのは何の要素でしょうか?
仕事は他人とともに働き、また行動しますから、そこには約束が生じます。約束をきちんと守れたら、それだけで有能です。「今日の打ち合わせはスキップさせてもらおう」「期日までに成果物ができあがっていないけれど、よしとしよう」ではいけないですよね。
では、ビジポコ編集長・河上がGoogleに問い合わせた際に感じた、有能無能の本質について掘り下げつつ、フリーランスや外注はどう振る舞えば有能だと判断されるのかについてをお届けしていきます。
「リスキリング(学び直し)」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。
政府も推奨し、今後5年間で1兆円を投じると高らかに掲げられたリスキリング。
組織に勤める40代以降を中心に今、学び直しブームが来ようとしています。
しかし、リスキリングをただ盲目的に「次のバズワードだ」「俺は関係ないや」と表面的に受け流しているだけではリスクだと、当サイト・ビジポコ編集長・河上は指摘します。
リスキリングはリストラの前兆かも?
すべてが数字で管理される世界って怖くないですか?
そう考えると色々なことが見えてきます。会社も社員もどう振る舞うべきなのか。一生懸命やらないとリスキリングは怖いですよ、という話をお届けします。